Hoàn thiện chế định pháp luật về công vụ, công chức ở Việt Nam hiện nay

Facebook
LinkedIn
Sự phát triển nhanh chóng của xã hội đã đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc hoàn thiện chế độ công vụ và quy chế công chức tại Việt Nam. Để đáp ứng nhu cầu của thời đại, đội ngũ công chức cần được nâng cao chất lượng, hiệu quả làm việc và có phẩm chất đạo đức tốt.

Đại hội IX và X của Đảng đã khẳng định tầm quan trọng của việc xây dựng một đội ngũ công chức chuyên nghiệp, có năng lực và đề ra nhiều mục tiêu cụ thể. Chính phủ cũng đã ban hành nhiều chương trình hành động nhằm cải cách hành chính, trong đó có việc hoàn thiện hệ thống thể chế về công vụ.

Tuy nhiên, để đạt được những mục tiêu trên, chúng ta cần nghiên cứu sâu hơn về cơ sở lý luận và thực tiễn của việc xây dựng pháp luật về công vụ. Việc cung cấp các cơ sở khoa học sẽ giúp cho quá trình hoàn thiện pháp luật trở nên minh bạch, hiệu quả và phù hợp với yêu cầu thực tiễn.


Nguồn: “Hoàn thiện chế định pháp luật về công vụ, công chức ở Việt Nam hiện nay”

Trường Đại học Luật – Đại học quốc gia Hà Nội – Luận án Tiến sĩ

Tác giả: Lương Thanh Cường
Người hướng dẫn khoa học: GS. TS Phạm Hồng Thái
Trên đây là nội dung bài viết “Hoàn thiện chế định pháp luật về công vụ, công chức ở Việt Nam hiện nay” mà LDM (Legal de Minimis) chia sẻ đến bạn đọc. LDM được thành lập vào năm 2021 với mục tiêu cống hiến cho công cuộc giáo dục pháp lý của nước nhà. Cùng đội ngũ những luật gia trẻ và tràn đầy nhiệt huyết, LDM nỗ lực từng ngày để trở thành người dẫn đường và đồng hành cùng các thế hệ sinh viên theo đuổi đam mê với nghề Luật. Chúng tôi tự hào là một trong những tổ chức tiên phong về giáo dục, định hướng, kết nối và xây dựng một diễn đàn về học và hành nghề Luật tại Việt Nam. Với phương châm “Cuộc hành trình vĩ đại nào cũng bắt đầu từ những bước chân nhỏ nhất”, LDM mong rằng sẽ góp phần tạo nên nhiều hành trình ý nghĩa cùng thế hệ luật sư hiện tại và tương lai.

Để lại phản hồi

Các bài viết tương tự

NỘI DUNG CHÍNH

Youtube - Clip chia sẻ

Start typing to see products you are looking for.